2025年4月5-6日，昆侖新能在江蘇鹽城成功召開“2025年二季度經(jīng)營座談會”。昆侖新能董事長劉懷平博士、中高層、客戶代表及部分基層骨干等四十余人參加會議。本次會議以“聚焦銷售放量”為主題，旨在總結(jié)一季度經(jīng)營目標及各獨立考核單元績效指標完成情況，同時部署二季度重點工作，進一步強化部門協(xié)同，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎。

會議期間，各獨立考核單元負責人分別匯報了一季度各項指標的完成情況，并對二季度KPI和OKR進行了詳細闡述。與會人員圍繞科技攻關(guān)、資源承接、供應鏈培育、發(fā)展對標以及售后服務優(yōu)化等議題專題分享和探討，共同為公司未來發(fā)展建言獻策。

劉懷平強調(diào)，全方位協(xié)同發(fā)展是公司持續(xù)壯大的關(guān)鍵所在。他指出，昆侖新能“創(chuàng)業(yè)八字訣”在績效達成過程中具有決定性作用，公司將持續(xù)聚焦新型儲能和數(shù)字能源服務賽道，為業(yè)務發(fā)展提供強有力的支持。在人才戰(zhàn)略方面，他提出“年輕化、專業(yè)化、高端化”的方向，強調(diào)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升招聘與培訓效能，精準引入適配人才并助其成長。他鼓勵員工充分激發(fā)自驅(qū)力，打造一支充滿狼性且卓越高效的“嗷嗷叫”團隊。同時，他要求繼續(xù)深化“昆侖五峰”、“牦牛晨語”文化以及“職業(yè)道德十條禁令”等制度建設，凝聚團隊力量，實現(xiàn)同頻共振。劉懷平還指出，要進一步固化層級化管理模式，善于運用資源和工具開展工作，不斷提升制度的權(quán)威性與科學性。、

劉懷平表示，2025年聚焦銷售放量，通過細化分層銷售策略，將商機獲取、資源整合與渠道建設緊密結(jié)合，同時深化LTC工具在業(yè)績增長中的賦能應用，驅(qū)動市場開拓新突破。

他強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的重要性，并提出要持續(xù)踐行發(fā)展對標和生態(tài)集成理念，通過匯聚專業(yè)人才攻克技術(shù)難題，全力推進能效優(yōu)化2.0項目以提升產(chǎn)品核心競爭力。此外，公司還將加快固態(tài)電池材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化步伐，布局新興產(chǎn)業(yè)領域，為企業(yè)未來發(fā)展注入強勁動力。